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2022年以来，武邑县支行大力践行“能行”文化，扎实推进落后机构整治行动，实现了发展“加油门”，亏损“踩刹车”。全年累放贷款1.7亿元，同比多放1.3亿元。年末贷款余额达到2.7亿元，较年初增加1.2亿元;日均存款余额1.1亿元，较年初增加0.3亿元;实现考核口径FTP利润40万元，成功实现扭亏为盈。
坚持党建引领，通过支委会“首议题”、“三会一课”等方式开展学习研讨，在解放思想中统一思想，推动学习成果转化为工作成效。加强员工思想建设，时刻关注“八小时”内外思想动态，及时解决食堂就餐环境改善等员工关切的问题，提升员工幸福感和归属感，不断汇聚干事创业、摆脱困境的强大合力。
深入开展“三大”活动，主动融入地方经济发展大局，构建良好银政企关系。2022年一季度，发放武邑县供水提升改造项目贷款1.29亿元，打开银政合作新局面;二季度，审批中化现代农业粮食收购贷款3亿元，发放贷款2900万元，在与涉粮央企合作上实现新突破;三季度，推荐武邑省级粮食储备库有限责任公司纳入省级粮食信用保证基金，为企业增信，助力地方国有粮企做优做强。在此基础上，坚持“四融一体”，持续加强项目营销，着力解决业务发展后劲不足、项目储备不够的问题。目前，正在营销推进项目3个、金额4亿元。
加大支农资金筹集力度，引导社会资金回流“三农”、反哺“三农”。开展“厉行节约、反对浪费”专项活动，修订完善车辆管理、出差管理、节能节耗等方面制度，大力精简各项开支，实现财务资源利用最大化。2022年，支行水电费较前三年平均水平下降10%。(边丽媛 段明明)
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